4.6. Решение по закрытию центра ответственности

Предприятие состоит из нескольких относительно обособленных подразделений, каждое из которых приносит доходы и несет собственные затраты, имеет в распоряжении имущество и несет обязательства. При этом часть активов и обязательств, доходов и расходов относятся непосредственно на подразделение (они носят название прослеживаемые), другая часть не распределяется между центрами и относится на организацию в целом. При некоторых условиях в одном из центров начинают устойчиво снижаться финансовые показатели – анализируется возможность ликвидации этого центра.

Рассмотрим на примере: предприятие состоит из трех подразделений, результаты деятельности которых представлен в таблице 4.8.

Таблица 4.8.

Финансовые результаты деятельности предприятия, тыс.руб.

Предварительные данные, представленные в таблице, обосновывают целесообразность закрытия центра В. Дополнительные расчеты связаны с прогнозированием устранимых и неустранимых затрат.

Предположим, что из 13 тыс. руб. постоянных прослеживаемых затрат 8 тыс. руб. являются неустранимыми, т.е. предприятие будет их нести даже в случае ликвидации центра. Проведем дополнительные расчеты с использованием методики приростного анализа.

Таблица 4.9.

Изменение финансовых результатов в случае закрытия центра ответственности В

Таким образом, совокупные потери составили 15 тыс. руб. (уменьшение выручки), а совокупный выигрыш – 13 тыс. руб. (сокращение затрат), общий результат – уменьшение прибыли от реализации на 2 тыс. руб. Анализ показывает нецелесообразность закрытия подразделения. Невыгодно ликвидировать центр ответственности, у которого маржинальный доход (в данном примере 7 тыс. руб.) больше устранимых постоянных затрат (5 тыс. руб.).

Следует отметить, что решение сохранить центр ответственности, приносящий прямые убытки компании, является текущим. В перспективе необходимо, несомненно, вносить коррективы в производственную деятельность убыточного подразделения.